7月23日，紫一健康召开了团建与工作汇报相结合的“2021半年度工作总结及计划会议”，为期两天一晚。紫一健康各项目、部门负责人均有参与，此次会议由行政人员主持。
上午9点，公司成员们整齐地穿着紫一文化衫，在行政人员宣告会议纪律后会议正式开始。
首先由谢君总经理就该会议的主题进行发言，对大健康行业的现状进行梳理分析，以及在公司发展的方向上进行指导规划，段段金句，引人深思。然后以“抛砖引玉”的谦谨言辞鼓励各部门、项目组负责人踊跃发言汇报。
紫一商城的负责人张加龙，从内容生产出发到客户开发都做出了简要阐述，对包括平台性质和盈利模式都进行了细分讲解。
京东平台负责人黄燕青发言。在会上对京东品牌销售明细和占比进行了调研，和去年同期相比，京东店有很不错的增长，增长率有100%，销售业绩可观。
“关于紫一品牌推广的思路”品牌设计部总监唐慧在上半年试验各平台进行品牌渗透，平台店铺的品牌形象优化、新品设计上线、短视频创作、配合公司各活动在互联网进行品牌输出等工作任务。
计划在下半年加强品牌建设，着力品牌宣传。
会议全程采用部门发言+提问讨论的形式进行，成员们积极发言，问题一个接一个抛出，回答者一一幽默回复，分享心得。在解决问题的同时，气氛也变得十分轻松活跃。
中午，公司为大家准备了丰盛的午餐，午休后，成员们赶往二楼会议室继续参加会议。
分销事业部负责人肖桂香对分销上半年的业绩进行总结汇报，上半年药师帮紫一店的销售额稳步增长，并反馈了库存和销售方面存在的问题。
针对社群平台的产品销售供应，负责人谭剑分享了2021年上半年工作总结及销售产品的体会，让我们了解到不同社群具有的独特性让顾客粘度相对稳定，同时公司也入驻了十余家社区社群平台。
一心堂事业部负责人李鹏飞向天猫平台开始转型，定位于中老年人“四高人群”，并对店铺进行搭建和优化。
紫一旗舰店负责人马昌茂、华宝通旗舰店负责人唐智慧的工作项目均是天猫店铺，分别用数据陈列上半年的销售状况，并对下半年的运营方式进行了战略布局。
客户运营中心负责人王玉珍对其上半年的工作进行复盘，下半年计划对健康知识宣传与客户跟踪服务进行规划布局。
接着仓储采购负责人游睿棋、财务代表刘婷、行政人事代表龚婷分别根据所在部门的发展情况和与行业相关的政策汇报了岗位上有共性的事项。
下午5点半，大家结束了第一天的项目部门汇报工作。晚饭后给大家安排了k歌房、健身房、娱乐室、户外散步等休闲活动放松心情，欢声笑语不断。
7月24日第二天的会议形式为分组讨论。根据部门工作情况分为6个小组，包括：品牌组、天猫京东组、商城组、分销组、（行政人事、财务、仓储、采购混合组）、客户运营中心。
经过一个半小时的小组讨论，各组成员均派出代表进行发言，完毕各项目、部门相关协调沟通事项。
现场气氛热烈，这是一次很好的跨部门交流机会，此讨论环节针对各部门现存不一致的问题，进行商讨并现场解决，力图各个击破，达成意见一致。
最后，谢君总经理对会议结果进行总结，并提出了下半年的工作要求。
在热烈的掌声中，大家进行了合影留念，本次会议圆满结束。此次会议全程都在轻松愉悦的环境中进行，目的一是为了给团队解压，舒缓工作的劳累，释放自我。
其二是对上半年来的工作进行回顾和分析，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、困难与机遇进行客观评判，并且各部门之间的沟通交流和经验互享，为下一步紫一健康的发展方向理清思路，明确目标，制订措施提供有效经验。
